创新督查工作机制提升工作层次和质量

我们办公室现有工作人员8人，其中主任1人，秘书4人，收发1人，打字室2人，主任和一名秘书专门负责督查工作。近年来，我们地质公司把督查工作放在突出位置，健全督查机制，强化督查权威，保证了公司和公司的决策落实，促进了公司持续健康的发展。一、建立督查工作责任机制，进一步强化督查权威性。围绕督查工作“职责清晰、责任到位”的目标，我们办公室一是建立实施《督查工作控制规范》。借鉴iso9000标准和管理过程pdca（计划、操作、检查、处理）等核心管理思想，制订了有目的、范围、职责、工作程序、记录组成的《督查工作控制规范》，使督查工作形成了一个完整的闭环，促使督查工作进一步规范化、责任化。在编写规范中体现了5w1h的要求，即督查工作“为什么做，做什么，何处做，何时做，谁来做，怎样做”，保证了督查工作的可操作性、控制性和规范性。《督查工作控制规范》首先明确了各级领导职责。如、公司经理负责确定、政务督查工作...