房地产开发部2009年总结回顾－2010年工作计划展望

在整个2009年的工作中，开发部经历着许多的变化。宏观上整个房地产业经过了一轮又一轮的调整后不断的在向上攀登。金融危机似过眼云烟，房产业又迎来了龙回头的机会。我司的几个商业地产项目在董事长和总经理的正确决策调整中不断的推陈出新，部门也要不断改变、不断调整自我的工作模式、工作流程、不断规范工作标准。在一年满载的工作当中，整个部门作业能力和战斗能力获得大幅提升。也较好的完成了总经理布置的任务，主要有这几个方面体现：一、动迁工作1、尚都里南岸：a、通过总经理关键性的协助及给予的大力支持，完成了0.27地块二个钉子户的动迁工作。b、在完成了上述工作的同时，也积极完成了产证灭失工作。2、国家粮仓：在总经理的支持下，遗留一动迁户安置工作在2009年9月份顺利解决。二、前期配套、报批报建1、尚都里南岸：a、完成了勘察、设计的备案工作，申请变更了施工许可证。b、在相关部门的配合下，已完成并确定了供电方案。...