关于成立数控产品部的报告厂领导：dpss项目组自组建以来，在项目组全员的共同努力下，取得了初步进展，虽然进展比较迟缓，但从管理的基础和流程方面，基本上稳定。为数控产品能顺利出产打下坚实的基础。面对厂领导对于dpss项目组去留问题，我作为项目组的项目经理也进行认真的分析，认为数控产品应该以数控管理部形式存在，其分析结果向厂领导
汇报如下。首先从营销情况和数控产品市场发展趋势来看，市场需求有逐步回暖的态势，我厂数控产品也随之好转。近一段时间走访市场调研情况来看，卧加产品预计有60/年台的市场需求，立加50/年台，钻20/年台，市场虽然有需求，但数控产品的销售更需要的是技术型销售，需要在技术上交流并达成一致。而目前我厂的销售人员对数控产品不了解，需要培养人员的专业化学习，并且需要一定的时间，这样我们就会丢掉不定期的市场我们做为刚起步的数控产品，可出师不利，这种损失不只是简单的丢掉几台订单，而是削减...