各单位：为规范我公司计划管理工作，明确各单位的工作职责，保证计划的有效实施，提高工作效率，现编制下发《计划管理作业指导书》，于2006年9月20日起开始试行，在试行中若发现本指导书有不当或不可操作之处，请书面与企划部沟通。一、计划的种类及编制范围1、月度和季度综合工作计划内容包括：经营管理工作计划（包括经济技术指标、
财务收支指标、经营工作、同业对标、多种经营等）、政工工作计划（包括工团计划、教育
培训计划等）、
安全工作计划（包括安全保卫、消防管理等）、生产工作计划（包括电网建设、大修改造、业扩工程等）、停电检修工作计划。2、年度综合工作计划内容包括：生产经营指标计划、安全工作计划、安全技术劳动保护措施计划、反事故措施计划、
电力安全工器具购置计划、科技进步计划、大修（更新）改造项目计划、电网建设计划、用户工程建设计划、电力基本建设及小型基建改造项目计划、固定资产购置计划、财务收支计划（财务收入...