不知从何提起，只好让思之所至，书而言之。公司整体的运作是流畅的，只是一些细节在管理和操作中屡屡出现问题。第一、我还是在强调基本资料（bom）的完善，有些老产品也存在没有基本资料的，如铰链/插销。前段时间，技术部要散的一、两套铰链/插销的样件，结果花费了半天时间，最终只好找了两套成品。第二、员工的操作意识跟不上管理程序（公司对员工的操作/程序
培训远远不够），对自己该做什么？要怎么去做？不够明确，缺少对规章制度不折不扣的执行。第三、部门与部门沟通过少，不出问题，很少找相关部门相谈工作及生产之事，出了问题也只是找相关个人（我到联特半年多了，还没经历过生产或其他品质之类异常会议，客户反馈除外）。第四、跟进不足，就拿客户投诉来说吧，会议是开了，
方案也出来了，但后续跟进（如会议内容分发下去了嘛？该知道的一线员工知道并以后该如何去操作呢？）欠缺。这样公司生产也就失去了改进和进步而言。生产也一样，作为物控...