医院后勤工作设想

医院后勤工作设想医院后勤工作设想总科室、部门发现的问题，并责令科室、部门及时提出整改措施和处理结果，特别对一些涉及安全、事故隐患的重大问题在全院通报。技术水平、服务态度都成为安全医疗奖发放的因素，并与当月的工资、奖金挂钩。年终再按各科室、部门与院办签订的全年目标责任书中有关安全防范情况，核定年终奖。如不发生医疗纠纷和医疗事故，没有行风问题投诉，院办将给科室或部门发放安全医疗奖如有下列现象发生则扣除所在部门、科室当月安全医疗奖：一是涉及违法乱纪行为，二是发生医疗事故和重大差错，三是出现因失职、技术不精及服务态度不好所造成的行政、医疗纠纷等。2.实行多种分配机制。医院临床、医技、行政、后勤科室，由于部门、分工、职能不同，其分配办法，必须在兼顾公平的前提下，向l临床第一线倾斜。根据量化的难易程度设定为工作量可以量化的科室效益工资和工作量难以量化的科室效益工【医院经济】资。效益工资是档案工资减去岗...