企业经理人年终述职报告技巧提要：总结、提炼经理人过去一年成功的经验与组织分享。工作述职，首先应对一年的工作业绩以及职责有一个明确的陈述企业经理人年终述职报告技巧首先，要认清经理人为什么要述职。年终岁首，是盘点一年经营成果的时期，经理人的一项重要工作就是述职。不过大家对述职的理解可是千差万别，甚至有些人把述职当作负担，走过场，劳民伤财。那么如何理解述职，如何做好述职呢？总结、提炼经理人过去一年成功的经验与组织分享。工作述职，首先应对一年的工作业绩以及职责有一个明确的陈述。述职要以数据和事实来说话，注重对成功经验的提炼，同时，查找问题，分析原因，找到问题产生的关键因素并提出解决问题方法。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。述职是对自我能力及团队能力的开发过程，分析团队人力资源管理；确定新目标、新思路、新系统，思考面临的挑战与机会，寻求政策支持、资源倾斜的一条途径。述职的最终目的是通过总结经...