2012年
财务主管工作总结范文172012年财务主管工作总结范文；在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统；在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申；在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和；三、资金、资产管理能力稳步提升；在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”；在资产管理方面，通过明（转载自亿库网/；转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国2012年财务主管工作总结范文在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流...