民营企业内在管理能力的提升以及可持续发展需要5大板块的系统变革。第一大板块：有效的治理结构与组织运行系统民营企业当前在产权问题上有两大焦点：1、产权的合法化问题。许多企业挂着民营企业的帽子，而实质上是国营企业，他的资产来源是灰色的。有的企业资产已经做到几个亿，却从来没有纳税记录，其资产不知道是从哪儿来的。企业要想进一步发展，就必须通过法律允许的方式，把过去企业积累的资产尽快合法化。2、产权结构的优化问题。民营企业往往一股独大，制约其权力结构的开放和决策的科学化，企业家要学会通过战略投资的引入，改善其产权结构，同时使产权安排为未来的资本运作留有足够的空间。组织运行系统上有3大问题:1、企业集团的组织定位不清晰。许多民营企业集团既做经营，又做管理，又作投资，搞不清集团的定位。要么集团就是挂一个牌子，下面全是个体户的集中营要么集团就是几块牌子，一帮人马，集团与下属分、子公司的权责关系混为一体。由...