2015年一季度科技攻关总结

2010年以来，各qc小组在上级的统一安排下，高度重视，积极开展活动，取得了良好效果，现总结如下：各小组根据生产中遇到的难题，积极确立课题。大队非常重视，制定了《质量管理绩效考核》制度，严考核硬兑现，极大的促进了各级小组的活动。负责人任认真负责，每月召集组长开会，总结活动开展进度，对提出的问题积极寻求解决办法，使各课题能够顺利开展。根据的要求，我们于9月23日召开了2010年qc发布会。各发布人在根据小组开展情况，认真总结，全部采用多媒体形式做了汇报。课题多以现场型、管理型为主，根据活动的步骤开展小组活动，各有特色，紧紧围绕生产工作，包括提高供电时率、合闸可靠性、管理、等等，取得了良好的经济效益和社会效益。我们共计发布成果11项，创经济效益95.6万元，促进了各项工作的管理，提高了供电可靠性，保证了生产。在今后的质量管理工作中，进一步强化和深化qc活动，真正为生产和管理服务，争取在明年的工...