装备科个人工作总结

履历总结辞旧岁，绩效进步是新春。年装备科的事故已经靠近尾声，回顾即将已往的一年，装备科贯彻公司年积极打造opt3939品牌、进步管理、进步知识、进步专业本领的目的，以制造部进步生产率、低沉不良率、低沉资源的年度目的为引导，认真落实事故部署中提出的装备管理的各项事故，积极实现最大限度的满足生产须要，作育一只高效团队的科室年度目的。纵观装备科年整年的事故，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。本年新装备的增长，部门事故的重新分派，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际事故中碰到了很多困难，也存在一些标题，但网装备管理部门全体员工通过认真的总结，过细的阐发，wenmi从已经出现的标题中罗致领导，在困难中熬炼本领，在反思中举行自我进步，大事讲原则，小事讲气势气势，终极圆满完成了整年岁变。年装备科模具的洗濯和安装的听从进步了36.6，装备的运转率进步44.4，低沉资源合计6...