目前，我国采用的企业绩效评价内容会带来经营者的许多短期行为，他们会以各种手段创造利润，甚至以牺牲企业的未来以满足目前评价的需要。第四，２００２年新的绩效评价体系包括基本指标和修正指标共有２４个评价指标，这些指标中大多数是利用已有的
财务数据计算的财务指标，虽然也设计了８个非财务指标，但这些非财务指标一是数量太少，二是与财务指标的互补性差。２.“平衡记分卡”业绩评价体系。“平衡记分卡”业绩评价体系是上世纪９０年代美国学者提出，并在世界很多国家大型企业应用的一种企业业绩评价体系。这一评价体系将影响企业最终收益的因素分为财务目标、市场经营、内部管理和企业成长等四个因素。在这个体系内，不同企业可根据不同情况设计不同评价指标。这里，不同的评价指标体系要能够体现企业在这一时期的经营目标、战略选择、技术特征和企业文化等方面的特征。事实上，“平衡记分卡”在将财务目标作为企业最终目标的同时，始终强调一个系统的...