光阴如梭，半年的工作转眼又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想自豪自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有孤负领导的期看”。然而，近阶段的工作检查与仓库的理论考试的结果，让我切切实实看到了
财务管理的很多薄弱的地方，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推辞的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益管理高标准严要求，惟有先调剂自己的理念，完全转变观念，从全新的角度审阅和重整本身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找题目以下：其一、年初至今，财务部整个条线职员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，常常重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、职员的不够稳定使工作进进疲惫状态，恶性循环，致使工作思路不清楚，疏忽了的业务
培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进进角色； 其四、疏忽了团队管理，与各级领导、各个部分之间缺少沟通； 其五、工作思路上...