创四好班子工作总结

市政分公司二00五年度创建“四好”领导班子工作总结2005年，市政分公司积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以和为指导，以统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了年度各项工作目标并取得了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“十一五”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结于后：一、素质好，领导班子核心作用突出。（一）、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司根据、上海市委、中冶集团工委、建设公司的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段15个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展先进性标准大讨论、进行分析、召开两级班子专题会议和会议、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的意...