与时创新，工作才会有活力，组织队伍才能不断壮大，
干部的素质才会全面提升。2014年是开展基层建设年活动之际，中集集装箱制造有限公司在活动中，积极探索符合自我实情需要的组织发展新模式即“1+3+3”组织发展模式，取得了实效。目前，公司拥有人数19名，积极分子24名，创新实施该模式后，预期发展积极分子50人，稳定骨干员工队伍200人，不仅壮大了公司党支部的力量，更凝固了党群、干群间的关系，为支部工作的顺利开展夯实了保障。“1+3+3”，即1名，3名积极分子，3名骨干员工，通过结对等形式建立关联，利用个人的社会资源，有力吸引其周边符合条件的干群，在经过组织培养、考察等程序后，最终加的组织队伍；在创新此项工作时，太仓中集公司认真做好三部曲，一是分步骤，明确目标。4月份开始宣贯，营造浓郁的氛围，并结合实际制定阶段性目标，在7月1日节前实施1+1+1，力争在国庆前实施1+2+2，元旦前实现1+3+3。...