物业公司年终工作总结及工作计划

物业公司年终总结桃花落去，梅雪冬阳在2013年的新年钟声敲响之际，我们也即将结束2011年的工作。2011年对分公司来讲是起步之年，是一个成长的过程，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的过程。公司从2012年4月份正式承接项目。我们已成功协助营销中心完成了楼盘一期、二期开盘、销售的工作任务，尤其是一期开盘十分火热的情况下，和其他楼盘来支援的同事共同完成了现场公共秩序的维护，区域的清洁卫生工作。另外，我司还抽调部分人员到欧洲城和城市花园协助开盘、售楼等工作，并且完成了项目办公楼、宿舍区、样板房的治安防范，清洁管理。现队伍正在步入规化建设，根据项目的实际情况，在做好辖区管理的同时，也为明年交付工作作为首要任务。值此岁末，现将2012年的工作总结如下：一、内部管理状况1.分公司人数情况由于项目现处于开荒初期，二期已经开盘，人员需求预计将日益增加，人员招聘工作也在加快脚步的开展，确保在明年收楼期各...