一、正确处理“言”与“行”的关系“政策确定之后，
干部就是决定的因素。”在抓
安全生产问题上，如何说、如何做，无疑起着示范作用。每次布置生产任务时，我们干部总是反复重申安全生产的重要性，与现场职工一道详细地研究安全措施，分析现场的条件、可能出现的问题，以及解决问题的方法和步骤。例如，1996年马坪站至余店35千伏线路施工过程中，我们详尽地检查了施工工具，研究了每一重要岗位人员的配备，把施工条件困难的地段都做了过细的检查。从线路的勘察、设计、分坑、基础开挖，到电杆起吊、架线，我们多次到现场，逐个审查安全措施的到位情况，使得这条22.5公里的线路，在时值三伏、热浪袭人的条件下，仅用15天就完成了任务。言必行，行必果，凡是答应的事情一定要落实。因此，职工都说我们干部实在。同时，我们也要求职工实在，布置的任务到时间就组织检查，不但听他说的，重要的是看他如何干的。由于我们的工作有布置有检查，一步一个脚印...