酒店开业筹备详细工作计划表前言；酒店的筹备是在集团营运中心监控下，酒店事务部直接；1.与施工单位联系，了解整间会所的工程状况及进度；2.确立酒店各部门的行政架构及部门主管级以上的人；3.根据实际用人情况，草拟一份各部门主管级以上人；6.待酒店事务部把行政架构及主管级人员工资及福利；到这一工作环节，整个酒店的筹备工作便全面展开；1.
财务部筹备办公室的设立；包括酒店开业筹备详细工作计划表前言酒店的筹备是在集团营运中心监控下，酒店事务部直接指导下，实行总经理责任制这样展开的。首先由酒店事务部根据该酒店的档次、规模等，派驻一位能力强、酒店与酒店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职。总经理到职后，首要做下列事项：1.与施工单位联系，了解整间会所的工程状况及进度，酒店的规模，深切了解酒店事务部关于该酒店的经营方向；本月底前提交详细开业计划及开业倒计时表；2.确立酒店各部门的行政架构及部门主...