三基心得体会自“三基”建设工作开展以来，城西区发改局按照“三基”建设工作的总体要求，突出重点，精准发力，以“五化”促各项工作有序开展。组织领导规范化。坚持从加强领导班子自身建设入手，理顺机关内部各项工作关系，强化整体工作的计划性。一是完善领导班子配备。在区委区的积极支持下及时配齐局领导班子，细致分工，形成了“一把手”总负责，分管领导具体管理，工作人员抓好落实的整体格局。二是成立“三基”工作领导小组。由局党支部、局长任组长，局领导班子成员和各科室负责人为成员,成立“三基”建设领导小组，明确任务，细化责任，不断加强对局机关“三基”建设的统一领导。三是细化工作措施。结合局工作实际，研究制定《关于加强三基建设提升执政水平的实施
方案》和《关于加强“三基”建设“两年见成效”重点工作计划》，不断明确目标，更加突出重点。四是注重计划管理。督促各科室通过制定《项目工作进度表》等方式，进一步明确具体任务，形成...