转变观念、求真务实、努力做好
电力营销工作在猴年里，是公司发生历史性变革的一年，是地方电力转变为云南电网公司控股的股份制企业，进入了现代股份制企业，机构设置也发生了变化，成立了六部一室。其中电力营销部成为公司反映经营结果的最终一个部门，点多面广责任重大，也是公司检验电力营销
干部员工工作能力和综合素质的一个严格考验。通过一年来的运作，电力营销部大部份干部员工的综合素质有了进一步提高，工作积极性全面高涨。一年里，完成了《
安全生产责任书》、行风纠风工作没有发现举报和投诉。完成供电量7263kwh、售电量6476kwh，电费回收率99.77%、线损率12.08%、实现销售收入2665万元，实现利润43.3万元。完成了2004年公司下达的各项任务。但是，我们必须清醒的认识到存在问题和不足。如：1、安全意识不强，对10kv、400v线路维护管理不到位，造成烧坏变压器多台，造成经济损失严重，给老百姓带来影...