一、项目经理的12条规则1.弄清项目经理所面临的问题、机会和期望2.明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物3.弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标4.意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势5.意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动6.明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意7.为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人8.你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础9.经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状10.不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标11.有效地利用好时间2.首要任务是：计划、计划、计划。二、项目经理的职责1.计划2.组织3.控制三、项目经理的技能1.领导能力2.人员开发能力3.沟通技巧4.人际交往能力5.处理压力的能力6.解决问题的能力7.管理时间的能力四、培养项目经理所需能力的途径1.从实践中获取经验2.寻求别人的反应3.自我批评总结，改正错误4.与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨5.参加
培训项目6.参加组织团体7.阅读文章、杂志8.参加自愿的活动