一、强化预算管理，力保经营目标实现。1、科学合理编制预算。我们遵循自上而下、自下而上、上下结合原则，进一步健全了厂预算
财务科基层单位、科室、子公司的三级预算编审体系。厂预算是厂预算管理工作的机构，由厂长挂帅，厂领导、三总师、财务等科室领导组成，使预算编制工作具备了较强的权威性财务科作为各项财务收支预算的实际审定、平衡汇总以及主要监督与考核部门，严格把关、精心编制，使预算编制具备了较强的专业性同时注重调动各基层单位、科室参与预算编制的积极性，力求预算客观务实、切实可行。另外，我们根据产销计划，将企业的一切生产经营行为纳入预算管理，从源头上杜绝资金体外循环、效益流失。为压减非生产性开支，我们细化预算科目，将可控费用层层分解到各科室，明确科室领导为本科室费用消耗的负责人，做到预算管理人格化。2、加大预算监控力度，以预算为基础积极转变费用控制模式。针对往年预算管理重算轻控失之粗放，仍大有潜力可挖的...