文章导读：为准确把握企业、的真实想法和愿望，先后召开业主、非业主、和积极分子等多种形式的座谈会，通过座谈交流，及时掌握了他们的需求和愿望，为组建楼宇和如何开展工作奠定了基础，从而确立了“从企业需求出发，以服务为切入点”的楼宇工作思路。国润商务大厦建立以来，紧紧围绕破解社会领域“容易难”的问题，就商务楼宇格局、管理模式和运行机制进行了积极探索，取得了扎实成效。下面，我将从四个方面向大家
汇报大厦的工作：一、探索创新，积极推进楼宇新机制着眼于楼宇企业、特点建机制，开展活动。一是组建楼宇企业。按照“为所需要、为员工所欢迎、为企业所拥护、为业主所理解”的思路，先后吸纳和组建了25个楼宇党支部，实现了工作的全覆盖。二是规范楼宇运行机制。坚持“边组建、边扩展、边规范、边提高”的原则，按照“不求所有，但求所在”的思路，制定符合楼宇企业实际的教育管理10项制度。三是创新楼宇活动方式。建立适合楼宇企业特点的工...