2011年上半年质检及设备的管理工作总结

这半年我经历了一个工作任务的转变，从单纯承担责任功能科的管理转变成承担责任全中心质检及设备的管理等，可以说每接受一项新工作都会面临不少困难。接管新任务之后，我首先认真考虑这些工作应何从下手，然后根据不一样的工作制定出了不一样的措施。针对质检工作，我首先制定出了质检工作的内容及工作方法，并以科室为企业对大家开展了培训，强调质检工作的重要性及每个部门应如何开展质检工作，得到了大家的一致认可。在上半年里有一些科室在这地方坚持的很好，不仅增强了大家的工作责任心，还提高了工作效率及减少了工作中的差错。这地方临床部及功能科应得到表扬。企业的设备过去因为没有系统的管理，所以我一接手就感觉特别的乱。诊断这地方的因素，我首先把过去所有的设备档案全盘整理了一遍，并一一对设备档案开展了核查，发现其中有好多错误的资讯，我对其一一做了修改，并且重新制订了新的设备档案，对所有设备的三证开展了归总，并交予办公室管理。在...