实行“三三三”工作模式全面推行绩效考核

实行三三三工作模式全面推行绩效考核市工商局在推行绩效考核工作中，积极探索，大胆创新，实现了干部考核模式从软指标向硬指标的转变，充分激发和调动了全市工商系统干部职工的积极性和创造性，为促进基层规范化建设打下了坚实的基础。一、突出三坚持，注重绩效考核的制度保障（一）坚持两到位。一是专班到位。成立了以局领导为组长的绩效考核领导小组，经过外地学习考察，广泛征求意见，反复论证研究，制定了《市工商系统岗位绩效考核办法》。考核内容及评分标准、年度奖励考核细则、考核责任书、考核汇总表、考核登记表等配套内容应运而生。并将绩效考核工作纳入年度基层单位工作目标责任制的重点工作结帐，整个绩效考核工作占10％分值；二是试点到位。08年，确定了彭场分局等5个单位为推行绩效考核的试点单位，他们结合分局实际，积极探索，形成了一套条理清晰、公平公正的制度体系。另外，还组织全市系统绩效考核培训会议，讲解了绩效考核的具体操作办...