2006年1月3日至1月6日，冶金公司对所属六部两室三厂基础管理体系进行了重新划分和再整合，重新定向了各部门的职能，公司的整体基础管理水平又向前迈出了一大步。据了解，自2006年1月初开始，公司根据目前行业状况，公司近期政策方针，为了顺应新的市场竞争，适应市场日新月异的变化，全面提升公司的内部管理水平，创建精干高效的组织机构，培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率，突出基层生产核心作用，职能部门职能标准化及新编技术部门针对性、专一性管理应用策略，确保统一领导，分级管理的原则，确保公司目标的实现。在全公司范围内强化管理量化，倡导基础缩减、全面节约，制定了详细的实施
方案，并针对目前形势成立了专门的生产技术部，加强生产的科学规范运营。裁撤或削减部分部门的冗余机制、增补重要部门的机构完善，建立完整的基础管理体系网络。在经过一段时间的融合后，公司及各部门更是得到了强化，突出了本次机构改制的良好...