项目管理部岗位职责结合集团公司的绩效考核，将部门总体目标考核分解为个人目标考核，以实现对项目实施过程的控制。并根据工作性质的不同，特制订相应的考核标准与考核办法。1、部门岗位（排名按姓氏拼音顺序） 项目部经理职员1职员2职员3职员4项目部副经理 （主持工作）项目部副经理 2、岗位职责及目标分解考核（1）项目部副经理（主持工作），考核目标100分1、负责贯彻执行集团公司印发的各项管理制度、考核制度和实施细则，每实施一项不到位扣5分。2、坚决服从集团公司领导的指挥，认真执行其工作指令，并随时向其
汇报工作进展。如有领导问责不及时向其汇报工作，每问责一次扣5分。3、12月10日前完成本部门的工作总结并制订下一年度的工作计划，不及时报送的扣10分。4、及时、高质量的报送各有关材料，以党群办、行政办记录为准，每延误一次扣5分。5、及时督促、处理和解决项目从立项到竣工总过程中各种前期工作、报建等手续的办...