按公司规定组建了四部一室。主要承建的施工任务为：污水处理区的构筑物和建筑物土建工程、给排水管道工程、绿化、配套预埋管线、室内外消防工程、室内外照明工程及厂区道路等工程的施工、安装及交付使用。建点以来，广大
干部、职工在经理部领导的带领下，克服了前期工作的困难，聚精会神抓管理，群策群力抓大干，截止times月底完成土方工程timestimes方，沉管灌注桩timestimes根。混凝土浇注累计timestimes方，钢筋工程times吨以及其它临建工程。完成施工产值2times多万元。较好的完成公司下达的施工生产任务。现将项目经理部的工作总结如下：一、项目管理与施工生产方面：１、进点以来，经理部一方面主抓进点安摊，人员调配，另一方面着手抓好项目部的责任成本管理制度的制定，结合项目的实际情况，建立健全每个部门责任成本管理制度、职责、办法和各类台帐，提高了项目经理部的管理质量和工作效率，做到有制必...