1.检修流程：车间技术员提出车间主任审批生产部审定主管领导批准；车间技术员提出备品备件、材料、物资等，做好检修基础的准备工作主管部门批准采供部们采购；车间编写工艺处理
方案主管部门审批领导审定下发车间准备；检修单位编写检修方案主管部门审批下发检修部门准备；生产部编写开停车检修进度表领导审批下发各生产单位执行；成立各专门小组确定负责人和工作要求；各种检修、验收、工艺处理、盲板抽加、动火、
安全附件校验等表格和管理文件编制，下发。外委单位的确定和
合同签订。压力管道和压力容器检验的清单确定并报锅检所。还有其他。设备检修是一个系统化的工作，需要多个部门协同完成。所以，确定一个牵头部门，比如生产部，再详细分工把关，责任到人。先预定一个停车时间为目标，再根据准备情况确定最后的检修开始时间2、职责车间主任全面负责检修管理工作，负责从各班组抽调35人成立车间安全检查组，负责检修配合人员的调配，保证安全管理力量...