质检部在厂的领导下，优化组织结构，积极落实厂部三届三次职代会精神要求，取得了一些成绩，并有需要在下半年继续努力的地方，现总结如下：上半年重点工作：质检部将
安全与质量作为工作的中心，深入产品的稳产和提质工作。一方面，以精益的管理理念加强无损检测设备的管理与维护，保证设备的稳定运行。在保证安全的前提下，保证设备作业率。另一方面，结合模拟市场的推进，促进质量控制的结果控制向过程控制转化。通过现场质量问题的及时反馈，减少质量问题产品的批量事故；通过现有质量把关尺度的有效控制，对部分问题产品进行反切及修磨，提升产品一级品率和成材率。在终检工作推进过程中，对质量的过程控制进行上半年工作总结以产品为导向的质量控制。2014年上半年，由于外部市场的原因，
合同的组织与生产呈现零散化和规格多样化的趋势。就质量的控制而言，需要针对不同的合同进行质量把关。并且以稳产、提质为目标采用精益化的手段，不断挖掘自身潜力，...