2012年是新公司成立后的开局年，是重新组建、管理体制、管理人员、管理模式发生较大变化的特殊时期，在新公司经营层及各级主管部门的正确领导下，坚持“
安全效益、生产效益、成本效益”齐头并进的管理理念，解放思想、更新观念。落实总公司年度安全环保工作计划，采取措施，严格管理。始终坚持“以人为本，全员参与；预防为主，持续改进”的安全理念，以生产现场安全为核心，围绕“本质安全化、源头管理、事故查处、过程监控”四个环节狠抓落实，牢牢把握“安全控制、安全预防、安全保证”三项机制，着眼于现场管理，着力抓好现场事故隐患的查找与治理。半年来，公司实现了“安全、和谐、平稳”过渡，杜绝了重大人身伤亡、设备、环境污染等事故的发生，基本完成了半年工作目标。回顾我们的安全工作主要作了以下几个方面：（一）建立健全各项安全规章制度，形成无死角的安全管理网络安全环保工作在国家是靠法制管理，在企业是靠制度管理，安全环保责任制是一...