年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，详细内容请看下文产品经理个人年度总结。在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作。一、进行系统详细的业务分析，要进行如下工作1.充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品内涵以及外延，产品的理论基础2.确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置3.制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想4.找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务二、业务分析完成以后，进行详细的项目分析和实施，包括以下工作1.协助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和
培训2.商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例3.召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设...