规划实施总结创新第8期时间:06/08/07要求达到□易看/简洁明了□可信/清楚准确□易记/生动形象与会人员刘宝华,徐丽凡,孙精才,李俊卿,张家宁,李文千,王塔峰,于天奇,张凝一,公司最新动态:□公司业务/人员变动通知:1,为减少目前各部门业务衔接中出现偏差,使新聘员工能够明晰工作流程,尽快进入工作角色,要求各部门/分支机构结合具体业务在两周内将部门内部管理制度,人员考核办法,相关岗位配备,业务流程,后续服务等方面形成文件上报行政部,公司将根据各部门提供的材料汇总形成新的员工守则.二,刘总指示:1,齐心协力顺利通过年检要求
财务部,行政部及各分支机构密切配合,将证监会要求的材料准备好,填写时注意报备资料的完整性,对其中的数据关系,报备的顺序要注意掌握.2,工作不拘一格重实效,讲效率工作重在突出重点,重实效,讲效率,一切以增效益,减开支为目的,工作可以灵活,形式可以多变,引导教育可以适当轻松,...