货运部2006年发展思路一、2006年的发展思路面对激烈的市场竞争和公司内部的不足因素，如何适应竞争，提高竞争力，我们应从业务和管理两个方面双管齐下，拓展业务、加强管理，来不断适应、改善和提高。1、首先从业务着手，努力增加业务量的同时,争创营收、提高效益。（1）、稳定老客户，发展一般客户，挖掘潜在客户。老客户有比较信任、良好沟通的基础，我们要通过业务操作求精，提高服务质量，并适当地给予其业务拓展的信息和协助，以获得双赢，稳定老客户。对平常有过一次、两次零散业务往来的一般客户，通过电话、登门拜访多途径加强与其沟通、交流，争取签定
合同，发展为长期客户。收集货运市场信息，第一时间查访新建厂家、贸易公司和物流企业，努力挖掘潜在客户。2、全面反省我们存在的各个不足的问题，业务人员要全面进入市场，建立广泛的需方和供方关系，了解市场的变化，学型物流公司赚钱的窍门。3、明年经营的方针仍定为：主动开拓稳定的...