2015年叉车工作计划

为规范工作现场，增进企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的，在借鉴先进企业和先进管理方式的基础上，本着全员参与的原则，班组在巩固2014年6s管理成果的同时，对2015年班组6s管理活动的工作做如下计划：1、根据生产的规律性、利用有效时间，每天可利用班前或班后会对班组成员进行6s宣传和教育培训，通过光盘、讲授等资料等形式进行。3、积极开展6s活动的宣传、推动工作，组织6s小组会议，班组公告栏区域应有版面为6s宣传专栏，对6s区域进行版图设计和张贴宣传。对存在的题进行记录、审核、复查、考评、监督等。4、6s小组落实6s管理活动的推进，并组织实施。召开6s小组会议和进行6s检查，对生活区域、生产区域每月要进行至少二次不定期大检查，做到：组织到位、宣传到位、责任到位和检查到位。5、6s小组组长负责班组6s管理活动的总体推进，总体掌握6s管理活动进...