人力资源工作心得刘文传统的人事管理一般遵循员工招聘、
培训、薪酬管理、考勤及考核等的模式进行的，而hr（人力资源）管理的含义就更加的广泛。其以人为本，将整个社会人都科学的列为资源的规划与开发之中。人力（体力劳动者与智力劳动者）开始被真正作为一种珍贵资源加以利用和管理。hr管理广泛博杂，但管理中一样有着其的规律和诀窍。一.首先做好hr管理的总体规划规划是一种管理的方向、目标，是一个总体运行的模式。在规划之前先应掌握公司的运行状况，进行人力需求调查和了解需求的性质，以系统具体的事例和数据进行分析总结。其中要对成本与利润进行充分的分析对比，这样就会更利于公司老总在规划书上大笔一挥。除总体规划外，还应依据不断变化的人力状况和需求进行不断的规划和实施。但请记住，再好的规划，也必须先得到老总的信任和支持方可顺利实施。二.老总的信任和下属的支持如此取得不能用无原则的拍马溜须和丢人格的讨好阿谀。在管理上级方...