2007年度工作总结销售工作如逆水行舟，不进则退。紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，这一年我作为销售本部经理，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的实践经验，学习到了更多理论知识，同时，也在工作中发现了自身的一些不足。这是充实的一年，具体的工作总结如下。一、本部销售业绩统计及分析：（一）业绩统计：2007年公司实行目标责任制，每个部门、每个人都在年初签定了相关责任书。今年本部的销售指标是15期（含园）必达目标4400万元，争取目标4700万元，考核时间2007年1月—2007年12月。根据2007年1月—12月27日统计，本部共实现销售额4304万元，其中15期实现销售额3632万元，园实现销售额672万元。2007年1月—12月本部业绩（单位：元）月份本部业绩公司总业绩业绩所占比率11835647339355554.0922471427419749358.88...