2007020:13:59.年是我从制度到组织构架的一年。在公司各级的和支持下，我的规模，综合实力，的了全年的任务，为年划上了较圆满的句号。（一）年所的成绩管理制度组织员工学习公司的企业文化、公司的规章制度及的制度，适时组织员工职业生涯规划的
培训使员工各自的发展方向及前景，组织员工先进的企业管理知识的培训，使其现代化的管理理念，管理意识；工作中的窝工、误工、浪费材料等工人考勤管理制度，加大奖罚，办公室监督检查的作用。杜绝报工的弄虚作假，在制度上节约人工费，进而成本，产品产量。人事工作起来，较完整的人事
档案，人员的入职、转正、调岗、调薪等一系手续；工作任务制定各管理人员的岗位职责，将工序工作责任到人，流程化管理。在工人管理，工人劳动极积性，使我操作人员能够多劳多得、能够感到技术无形资产也能财富，从而自觉工艺，我制定、了新的《工人薪资办法》。填补岗位空白工作需要招聘核算员
财务账目和签证工作；招...