装饰公司工作总结及工作展望42 装饰公司工作总结及工作展望；2011年是幸福之家装饰三年发展战略的第一年，公；一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式；根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有；1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销；根据公司历史经营数据和市场发展潜力将市场划分；公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布；阶打下了坚实的基础；3、合理利用经营资装饰公司工作总结及工作展望2011年是幸福之家装饰三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理...