中支老总在主任高级研修班上
讲话纪要（2007年2月10日）重要提示：本次结训讲话阐述了品牌主管的两个必备条件：①形成卓有成效的个人管理，做要事不做急事。②强调重要的事情要上升到经常性的工作，做经常性工作，流程是关键。营销贵在简单，难在统一。关键词：品牌主管、要事、经常性工作、流程、简单、统一。一、品牌主管的两个评价指标（一）品牌主管的业绩指标品牌的含义：就是人人知晓，并且知道其很好。现在中支的品牌是基础管理，中支的品牌是主管层级能力强，白下的品牌是新增和绩优。品牌主管是部经理的前站。品牌主管就是让别人一想到主管这个名词就会首先想起你。品牌主管的属下总是一支金牌组（6.3万fyp）。l品牌主管的业绩指标：1、个人绩优；2、小组新增5人；3、小组出勤（开单）20人；4、小组绩优4人；5、小组业绩8万。（二）品牌主管的行为标准我们每个人每天面对的事情，按照轻重缓急的程度，可以分为以下四个层次，即...