一、员工的考勤管理我公司的考勤管理，现在的基本情况如下：①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作②前台、业务部、督导、在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈③平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况，并给予登记④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：1.店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班2.有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外)3.个别店长有迟到、早退的现象4.店长在没有请假的情况下外出办理私事5.个别店长在接近下班的时候到
银行办理业务。由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有26人，因此，在人员管理上存在较大的困难另外，公司从2003年至今已经成功地在上海开了家专卖店，将来还要继续...