外面突然狂风呼啸,下雨了.昨天领导传达领导的意见：需要找找差距,今天找了一上午.2009年上半年工作总结一、项目工程材料管理工作：1、甲方采购材料、设备：1）电梯：完成了考察和招标、
合同洽谈,目前合同审批中；原计划5.1签订合同,在公司领导协助下经历多个回合的合同谈判,降低成本18万元.该合同在7月底之前完成签订不会影响工程进度.2）新风：原计划5.1前签订合同,作为销售卖点,因价格风险大延迟；现计划7月份完成新风系统的技术论证与设计
方案完善、合同洽谈与签订.3）电热水器：因销售需要,计划提前,本月底完成考察和合同洽谈.4）太阳能热水器：计划修改为春节前完成考察招标.2、甲定乙购材料设备：墙地砖、塑钢窗、钢制暖气片、洁具已完成考察招标和定标,采取了甲方担保付款,具体担保协议条款还需要完善.并且需要协调督促总包单位与指定供应商的合同签署.3、甲方限价材料：钢筋目前已完成了9个批次的钢筋确价,...