2005年度，工程开工的项目主要以土建为主，安装项目主要作施工准备。本年度公司在建工程较多，预算员大多从工程处借调，技经工作的熟悉情况比较生疏，在业务素质参差不齐的情况下，
合同科本着创学习型的理念，激发员工相互学习业务知识，以掌握的技经知识开展本科各项工作。从本年度的科内主要工作情况来看，到现场的施工图预算基本满足进度要求，且也突击完成项目部安排的其它工作（黔东及盘县电厂灰坝两次投标）。合同科本工程计划编制11人，目前到位九人，正副科长各一人（兼预算，公司正式编制），土建预算员4人（借调），安装预算员两人（借调）。2006年安装工程陆续开始，逐步进入高峰，安装预算员面临缺口，需热机及热工预算员各1人。2005年度在项目分公司的领导下，发耳合同预算科按以下方面开展工作。一、按公司招投标管理办法，策划项目招（议）工作，且完善相关预（结）算管理办法。2005年发耳项目部共组织4次招标，项目为临建...