在去年经历了一个不平凡的一年后，全球经济形式显著回暖，公司做为一个生产有色金属的企业经历住了严峻考验，虽然在去年，公司受到了严重冲击，积压了大量产品，公司经济前景不容乐观，但从2010年开始，在公司领导班子的正确领导和决策下，公司把2010年做为“管理提升年”，从企业内部着手挖掘潜力，压缩生产成本，提高员工素养，最终一步步走完了这不平凡的一年，我们经受住了考验，取得了可喜成绩，做为检测中心的负责人，自己亲眼目睹了检测中心走过的每一步。首先，年初我们检测中心按照公司的统一部署，认真核算了自己车间的生产成本，最终将原来的元每月压缩到现在的元每月，做为一个小车间，在生产成本并不宽裕的情况下，压缩了元，这确实让我们的日子过的有些紧巴，但为了和公司保持统一步伐，我和大家沟通协商最终制订了一套切实可行的奖惩办法。我们把每月领用的材料合理的分解，划分出哪些是必需的哪些是可以不用或少用的，尽量压缩不必要的...