创建“六型机关”活动开展情况工作总结

以创建六型机关为总抓手，强化部室建设工程监督中心一季度，工程监督中心积极响应集团公司改建国有资本投资公司和机关部室改革的号召，在确保各项业务工作正常开展的情况下，顺利完成了办公室调整、固定资产交接等临时工作。同时认真做好六型机关创建活动，结合中心工作实际从组织机构、制度建设等方面进行了调整和优化，对创建六型机关活动文件进行了学习和梳理。现将开展情况总结如下：一、优化创建机构和制度健全组织，完善制度，为深化六型机关创建活动提供组织保障。新机构成立后，工程监督中心根据人员变动比较大的实际及时对创建活动领导小组及分工进行了调整，领导班子6人每人分管一型建设，并配备相关业务人员制定制度、落实创建，并做到有检查有监督。并将创建活动列为贯穿工程监督中心全年的重点工作，确保创建活动不走过场。二、优选理论学习内容结合集团公司2016年理论学习的安排意见，结合在全体中开展的学习教育活动，我们将学习章程、理论...