小区业委会工作记录到会人员：花园业委会全体、物业总经理及项目经理一、业委会主任开场白：今天会议听取物业经理工作
汇报及计划，新来的物业项目经理到小区半月，讲一讲小区所见所闻小区存在的问题及所带来的新的工作方法或建议。确定第三次业主大会日程。二、首先由物业总经理汇报近期工作：小区预算：通过预算来达到小区独立核算的目的。现在物业总部的意见必须要签下
合同，继续做下去。在五月份必须完成任以下工作。1、小区门头改造；2、小区园这心文化改观；3、小区交警签到；4、小区内外道路的整改；5、六、七期的地面油七，之后在15期推行。先过预算：公司的预算是基本亏损70万/每年（以独立核算为准）；、杨给物业出谋，如何在动作上减损。雷总也认为可以经营下去，亏损70万只是帐面上的问题。通过管理可以减损、甚至盈利。但雷总认为要想独立核算自主经营要靠业委会协助推动。上级公司必须授权独立核算经营。物业公司将每月或每季度公布帐...