山西通洲集团后勤二部二0一一年年度工作总结

山西通洲集团后勤二部二0一一年年度工作总结201；（6）安神大澡堂改造，砌墙11，贴墙砖90；（7；加以完善和改进；山西通洲集团后勤二部二0一一年年度工作总结2011年过去了，回顾这一年来，我部门在集团公司李总领导下，在煤化分公司干部带领下，通过其他部门的共同协作，在狠抓内部管理工作中“节约成本、提升服务、保障运营”按集团和分公司要求完成了各项工作任务。做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境后勤二部按照公司提倡员工与员工间及部门和单位间服务理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工创造良好的工作环境。一、内部管理1、加强学习，提高员工素质、水平加强学习，不断提高员工的思想觉悟，我部门认真执行公司的各项规章制度，每月坚持召开一次会议，认真学习，贯彻上级的精神，加强对员工安全意识的教育，使员工的素质和业务水平不断提高。2、建立健全各项规章制度为了强化管理，不断完善...