2008年后勤事项总结及2009年岁情筹算

2008年后勤事项总结及2009年岁情筹算一、2008年后勤事项简结2008年第处牢牢环绕整体公司安靖晋升年总体部署，一直深化“三三三打点”模式和“三个亮点”培植，以“十化”、“三十无”为事项方针，坚持以酬报本、管治联络的原则，全力晋升事项质量和处事质量，一直固定和晋升后勤综合管理成就，社区糊口泛起出打点有序、环境美妙、治安精采、温馨调和的场所场面。在2008年上半年整体公司“三个亮点”搜检中进入一类上游行列，受到了公司率领的高度评价。我们首要抓了以下五个方面的事项:(一)晋升了解，强化机制，狠抓管理方针的落实。环境面容回响反映了企业的形象，回响反映企业的打点水平，员工看的最清楚明明，也感应熏染最直接。我们在事项中，把执行环境综合管理，改进职工家眷事项糊口前提作为尊敬职工、体谅职工，为职工解困难、办实事的基点。基于这一了解，我们始终把环境管理摆上处的紧张日程，当真贯彻落实整体公司后勤事项集...