2006年度冬季设备检修工作总结

2006年度冬季设备检修工作总结；2006年11月11日我单位接到公司动力装备处下；松任务细微环节；此次冬季设备检修工作的顺利完成，是我厂工作人员辛；2007年1月29日；2006年度冬季设备检修工作总结2006年11月11日我单位接到公司动力装备处下发的”关于搞好2006年度冬季设备检修工作的通知”,接到通知后,我们机动科于11月未起,认真组织,周密计划,详细安排,踏实工作,较好的完成了相关任务。根据通知要求,我们对本单位在用的所有车辆进行了全面彻底的检修和维护保养.落实通知精神,进一步结合我厂工作实际,从以下几方面具体完成了工作:思路明确。一、领导牵头,思路明确。领导牵头思路明确为配合此次检修工作，我厂专门成立了相应的领导小组，由厂主管领导牵头负责，组织财务科、生产科、采油队、供应科等各二级单位共同配合，并召开了专项会议。展开工作前，整理思路，明确分工，落实了有关的资金、配件、修理厂家...