2012年财务部下半年工作规划

2012年财务部下半年工作规划；在紧张忙碌的工作中2012年已经过去了一半，上半；第三，深入车间，了解生产工艺；全文完，谢谢！2012年6月9日财务部；2012年财务部下半年工作规划在紧张忙碌的工作中2012年已经过去了一半，上半年公司生产经营的各项财务指标均不理想！战略目标与实际情况差之甚远!无论是销售收入，净利润，还是成本费用支出都与年初的战略目标背道而驰。投放的广告、展览相对往年分文未减的如期投放，网络广告成本的投放更是突破了以住的额度，人力薪酬成本相对往年也是有增无减，即使是有所削减也是付出了更多的薪酬！然而翻看我们的账本，收益与支出不成比例，生产经营产生的现金流更是入不敷出！面对如此严峻的生产经营财务状况。财务部对2012年下半年的工作做以下规划：一，结合公司的战略目标，坚守财务的工作原则，扮演好监督的角色。对业绩达不到目标的部门及时提出警示，由人事部配合执行纳入绩效考核；对超出...